{"id":11659,"date":"2026-03-26T17:15:55","date_gmt":"2026-03-26T16:15:55","guid":{"rendered":"https:\/\/thbender.com\/?page_id=11659"},"modified":"2026-05-15T21:51:51","modified_gmt":"2026-05-15T19:51:51","slug":"executive-search-usa-private-equity-exit","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/thbender.com\/de\/fallstudien\/executive-search-usa-private-equity-exit\/","title":{"rendered":"Case Study NEU – Executive Search USA f\u00fcr Private Equity"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Executive Search USA f\u00fcr Private Equity<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Retained Mandat zum Aufbau belastbarer US-Leadership-Strukturen mit direktem Einfluss auf Exit-F\u00e4higkeit und Bewertungsniveau.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Retained Executive Search\u00a0 |\u00a0 US-Managementarchitektur\u00a0 |\u00a0 <\/strong>
Multiple-Expansion\u00a0 |\u00a0 Strategischer US-Exit<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Transaktions\u00fcberblick<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
Unternehmenswert beim Exit<\/div>\t\t\t
\n\t\t\t\t\u20ac<\/span>\n\t\t\t\t0<\/span>\n\t\t\t\t Mio.<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
Leadership-Plattform aufgebaut<\/div>\t\t\t
\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t0<\/span>\n\t\t\t\t Monate<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
Haltedauer bis Exit<\/div>\t\t\t
\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t0<\/span>\n\t\t\t\t Jahre<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
K\u00e4ufertyp<\/div>\t\t\t
\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t0<\/span>\n\t\t\t\tUS-Stratege<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Weltweite Organisation<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Dimension<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Situation\u00a0zum\u00a0Mandatsbeginn<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Eigent\u00fcmerstruktur<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Familiengef\u00fchrte\u00a0Industriegruppe<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Konzernumsatz<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

ca. $600 Mio. \u2013 $1\u00a0Mrd.<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Mitarbeiter<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

ca. 5.000\u20136.000<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Division<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

ca. $190 Mio.\u00a0Umsatz<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Branche<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Leistungselektronik<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Produktionsmodell<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Fabless<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Hauptm\u00e4rkte<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Europa und\u00a0Asien<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

US-Pr\u00e4senz\u00a0<\/strong><\/p><\/td>

Keine\u00a0eigenst\u00e4ndige\u00a0Organisation\u00a0<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Entwicklung der US-Organisation und Marktposition<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Dimension<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Situation\u00a0zu\u00a0Beginn<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Situation\u00a0nach\u00a0Mandat<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

US-Umsatz<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

praktisch\u00a0keine\u00a0Ums\u00e4tze<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

kommerzielle\u00a0US-Struktur\u00a0aufgebaut<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

US-Organisation<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

kein\u00a0lokales\u00a0F\u00fchrungsteam<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

CEO +\u00a0Vertrieb\u00a0+\u00a0technische\u00a0Unterst\u00fctzung\u00a0<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

Marktzugang<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

keine\u00a0Beziehungen\u00a0zu\u00a0EPCs\u00a0oder\u00a0Entwicklern<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

direkte\u00a0Beziehungen\u00a0zu\u00a0EPCs,\u00a0Entwicklern\u00a0und\u00a0Distributoren\u00a0<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

Marktposition<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Technologie\u00a0vorhanden,\u00a0aber\u00a0geringe\u00a0lokale\u00a0Glaubw\u00fcrdigkeit<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Positionierung\u00a0im\u00a0schnell\u00a0wachsenden\u00a0US-Solarsegment<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Leadership<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

keine\u00a0F\u00fchrungskr\u00e4fte\u00a0mit\u00a0US-Branchennetzwerk<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

F\u00fchrungskr\u00e4fte\u00a0mit\u00a0etablierten\u00a0EPC- und\u00a0Entwicklerbeziehungen<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Exit-F\u00e4higkeit<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

US-Markt\u00a0unbewiesen<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

skalierbare\u00a0US-Plattform\u00a0mit\u00a0strategischer\u00a0Attraktivit\u00e4t<\/strong>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Investment-Hintergrund<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Im Rahmen einer Carve-out-Transaktion entstand ein eigenst\u00e4ndiges Unternehmen im Bereich Leistungselektronik \u2014 technologisch ausgereift und im europ\u00e4ischen Markt erfolgreich positioniert, jedoch ohne belastbare US-Management-Pr\u00e4senz und institutionell verankerte Marktakzeptanz in Nordamerika.<\/p>

Die Transaktion erforderte den raschen Aufbau eigenst\u00e4ndiger Governance-, Reporting- und Vertriebsstrukturen \u2014 lossgel\u00f6st von der vorherigen Konzernzugeh\u00f6rigkeit.<\/p>

Die Investment-These:<\/h3>