{"id":9813,"date":"2026-02-11T10:32:05","date_gmt":"2026-02-11T09:32:05","guid":{"rendered":"https:\/\/thbender.com\/?page_id=9813"},"modified":"2026-05-01T20:46:49","modified_gmt":"2026-05-01T18:46:49","slug":"suchprozess","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/thbender.com\/de\/executive-search\/suchprozess\/","title":{"rendered":"Recruiting Prozess Executive Search"},"content":{"rendered":"\t\t
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Strukturierter Such- und Auswahlprozess im Executive Search<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Executive Search ist ein strukturierter Entscheidungsprozess zur Besetzung strategisch relevanter F\u00fchrungspositionen.<\/p>

Im Mittelpunkt stehen der Zugang zum gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen relevanten Talentmarkt, die gezielte Ansprache passiver Kandidaten und solide Entscheidungsgrundlagen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\tExecutive Search beginnt mit Transparenz \u00fcber den relevanten Talentmarkt \u2013 nicht mit Kandidatenprofilen.<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der relevante Talentmarkt f\u00fcr F\u00fchrungspositionen besteht \u00fcberwiegend aus Pers\u00f6nlichkeiten, die in bestehenden Rollen erfolgreich t\u00e4tig sind und sich nicht aktiv auf dem Arbeitsmarkt bewegen. Diese Kandidaten sind \u00fcber klassische Ausschreibungen oder Bewerberdatenbanken in der Regel nicht erreichbar.<\/p>

Executive Search<\/a> setzt daher vor der Kandidatenansprache an: durch systematisches Markt- und Talentmapping, die Einordnung von Organisationsstrukturen, Rollenlogiken und Entscheidungswegen sowie die gezielte Identifikation geeigneter F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten im relevanten Marktumfeld.<\/p>

Erst auf dieser Basis erfolgt die diskrete Direktansprache passiver Kandidaten. Ziel ist die Identifikation von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die vergleichbare Situationen bereits erfolgreich gemeistert haben \u2013 etwa Wachstumsphasen, Restrukturierungen oder organisatorische Skalierung. Dabei betrachten wir gezielt Erfahrungen aus Organisationen \u00e4hnlicher Gr\u00f6\u00dfe oder bewusst gr\u00f6\u00dferer Strukturen, um sicherzustellen, dass Kandidaten \u00fcber die notwendigen F\u00fchrungsinstrumente, Prozesse und Entscheidungserfahrung verf\u00fcgen.<\/p>

Die folgende \u00dcbersicht zeigt die zentralen Schritte unseres strukturierten Such- und Auswahlprozesses \u2013 von der Kontextanalyse bis zur Integration in die Organisation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Strukturierter Such- und Auswahlprozess im Executive Search<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wenn F\u00fchrungsentscheidungen im transatlantischen Umfeld langfristige Wirkung entfalten m\u00fcssen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Anforderungsprofil & Kontextanalyse<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir erfassen den aktuellen Ist-Zustand der Organisation ebenso wie das angestrebte Zielbild der Rolle. Dabei werden Verantwortlichkeiten, Entscheidungslogiken und F\u00fchrungserwartungen im transatlantischen Kontext klar eingeordnet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Zu Beginn erfolgt eine pr\u00e4zise Einordnung der Position im organisatorischen, strategischen und kulturellen Kontext. Dabei erfassen wir sowohl den aktuellen Ist-Zustand der Organisation als auch die angestrebte Weiterentwicklung. Neben fachlichen Anforderungen ber\u00fccksichtigen wir Verantwortungsumfang, Entscheidungsbefugnisse, Governance Strukturen sowie die Erwartungen von Gesellschaftern, Boards und Management.<\/p>

Gerade in transatlantischen Mandaten ist diese Kontextanalyse im Executive Search-Prozess entscheidend, um Spannungsfelder zwischen gewachsenen Strukturen, zuk\u00fcnftigen Zielbildern und unterschiedlichen F\u00fchrungserwartungen fr\u00fchzeitig transparent zu machen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Markt- und Talentmapping<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Auf dieser Basis schaffen wir vollst\u00e4ndige Transparenz \u00fcber den relevanten Talentmarkt. Das systematische Mapping bildet die Grundlage f\u00fcr Vergleichbarkeit, realistische Einordnung und belastbare Auswahlentscheidungen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Auf Basis der definierten Anforderungen erfolgt die systematische und vollst\u00e4ndige Erfassung des relevanten Talentmarktes. Diese Markttransparenz ist ein zentraler Erfolgsfaktor jeder globalen Executive Search, da sie erst eine belastbare Einordnung und Vergleichbarkeit von Kandidaten erm\u00f6glicht.<\/p>

Das Mapping umfasst Zielm\u00e4rkte, Branchen, Wettbewerber sowie die Analyse von Organisations- und Rollenstrukturen. Ziel ist die Identifikation von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die im jeweiligen Marktumfeld wirksam sind und realistisch zur Verf\u00fcgung stehen \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob sie aktuell wechselbereit sind.<\/p>

Die Research-Arbeit erfolgt durch eigene Inhouse-Ressourcen. Dadurch stellen wir Vertraulichkeit, inhaltliche Konsistenz und eine durchg\u00e4ngige Qualit\u00e4tskontrolle sicher.\u00a0 Gleichzeitig greifen unsere Researcher auf Erfahrungswissen aus vergleichbaren Mandaten im transatlantischen Kontext zur\u00fcck und verf\u00fcgen \u00fcber ein tiefes Verst\u00e4ndnis von Organisationsstrukturen, Rollenlogiken und Entscheidungsmechanismen in europ\u00e4ischen und nordamerikanischen Unternehmen. Dieses institutionalisierte Wissen erh\u00f6ht die Treffsicherheit im Suchprozess nachhaltig.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Diskrete Direktansprache passiver Kandidaten<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte werden regelm\u00e4\u00dfig angesprochen und entscheiden sehr selektiv, ob sie in den Dialog treten. Reputation, Seniorit\u00e4t und Mandatsklarheit sind entscheidend f\u00fcr den Zugang zu diesen Pers\u00f6nlichkeiten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Identifikation geeigneter F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten m\u00fcndet in eine gezielte, pers\u00f6nliche und vertrauliche Direktansprache durch erfahrene Berater. Angesprochen werden \u00fcberwiegend Kandidaten, die sich nicht aktiv auf dem Arbeitsmarkt bewegen, aber dennoch regelm\u00e4\u00dfig von Recruitern kontaktiert werden. Diese F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten m\u00fcssen in kurzer Zeit abw\u00e4gen, ob die inhaltliche Einordnung des Mandats und der suchende Partner den Einsatz ihrer Zeit f\u00fcr ein Gespr\u00e4ch rechtfertigen.<\/p>

Diskretion, Timing und Kontext sind hierbei entscheidend \u2013 sowohl gegen\u00fcber Kandidaten als auch gegen\u00fcber bestehenden Organisationen. Die Ansprache erfolgt stets eingebettet in ein klar eingeordnetes Mandat und mit dem Anspruch, einen professionellen, respektvollen Dialog auf Augenh\u00f6he zu f\u00fchren.<\/p>

Reputation, Seniorit\u00e4t und Mandatsklarheit entscheiden dar\u00fcber, ob passive Kandidaten \u00fcberhaupt in den Dialog treten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Eignungsinterviews & mehrdimensionale Bewertung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Kandidaten werden durch mehrere Senior Berater unabh\u00e4ngig und strukturiert bewertet. Ziel ist eine fundierte Einordnung von F\u00fchrungswirksamkeit, Entscheidungsverhalten und kultureller Passung im jeweiligen Kontext.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Bewertung der Kandidaten erfolgt in strukturierten Interviews durch mehrere Senior-Berater. Neben Erfahrung und fachlicher Qualifikation werden F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, Entscheidungsverhalten, kulturelle Passung und Wirksamkeit im spezifischen Organisationskontext eingeordnet.<\/p>

Mindestens zwei Berater bewerten Kandidaten unabh\u00e4ngig voneinander, um Vergleichbarkeit und Entscheidungsqualit\u00e4t sicherzustellen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Psychometrische Verfahren (optional)<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Erg\u00e4nzend k\u00f6nnen validierte diagnostische Verfahren eingesetzt werden, um F\u00fchrungsstil und transkulturelle Kompetenz transparenter zu machen. Sie dienen der Risiko- und Erwartungskl\u00e4rung \u2013 nicht der automatisierten Selektion.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bei Bedarf werden validierte psychometrische Verfahren eingesetzt, um F\u00fchrungsstil, Entscheidungsverhalten und transkulturelle Kompetenz zus\u00e4tzlich einzuordnen (z. B. etablierte Pers\u00f6nlichkeits- und F\u00fchrungsdiagnostiken). Diese Verfahren dienen nicht der Selektion, sondern der Transparenz m\u00f6glicher Risiken und Entwicklungsfelder im Zusammenspiel von Rolle, Organisation und Umfeld.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Pr\u00e4sentation und Shortlist<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Shortlist dient als strukturierte Entscheidungsgrundlage, nicht als Profilsammlung. St\u00e4rken, Zielkonflikte und Passung werden vergleichbar eingeordnet, um fundierte Entscheidungen zu erm\u00f6glichen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ergebnis des Such- und Bewertungsprozesses ist eine qualifizierte Shortlist ausgew\u00e4hlter F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten. Die Pr\u00e4sentation erfolgt nicht als Sammlung von Profilen, sondern als strukturierte Entscheidungsgrundlage \u2013 mit einer klaren Einordnung von St\u00e4rken, Entwicklungsfeldern, potenziellen Zielkonflikten sowie der jeweiligen Passung zur konkreten F\u00fchrungsaufgabe und zum organisatorischen Umfeld.<\/p>

In die Bewertung flie\u00dfen unter anderem Verg\u00fctungsniveaus und Markt\u00fcblichkeit, die nachgewiesene Erfolgsf\u00e4higkeit in Organisationen vergleichbarer Gr\u00f6\u00dfe oder mit \u00e4hnlichen Wachstums- bzw. Transformationszielen, eine ausgepr\u00e4gte unternehmerische und hands-on Orientierung sowie die F\u00e4higkeit zur Zusammenarbeit mit internationalen bzw. \u00fcberseeischen Headquarters ein. Ebenso ber\u00fccksichtigen wir die kommunikative Anschlussf\u00e4higkeit an die Realit\u00e4t nordamerikanischer M\u00e4rkte, die pers\u00f6nliche Reputation sowie die erwartbare Wirkung im bestehenden F\u00fchrungsteam.<\/p>

Ziel ist es, Vergleichbarkeit herzustellen und Gesellschaftern, Boards und zentralen Entscheidern eine belastbare Grundlage f\u00fcr fundierte, nachvollziehbare Entscheidungen zu geben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Due Diligence, Vertragsabstimmung und Entscheidungsabsicherung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir begleiten die finale Entscheidungsphase und unterst\u00fctzen bei Referenzen, Verg\u00fctungslogik und Vertragsabstimmung im nordamerikanischen Kontext. Ziel ist eine professionell abgesicherte Besetzungsentscheidung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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In der finalen Phase des Executive Search-Prozesses unterst\u00fctzen wir Auftraggeber und Kandidaten bei der fundierten Absicherung der Besetzungsentscheidung. Ziel ist es, unternehmerische, rechtliche und marktbezogene Risiken zu minimieren und einen strukturierten \u00dcbergang in die Zusammenarbeit vorzubereiten.<\/p>

Abh\u00e4ngig vom Mandat begleiten wir die Einholung und Einordnung von Referenzen und Hintergrundinformationen, die Abstimmung von Verg\u00fctungsmodellen, Bonusstrukturen und Nebenleistungen im nordamerikanischen Markt sowie die Koordination mit spezialisierten arbeitsrechtlichen Beratern vor Ort. Dabei ber\u00fccksichtigen wir sowohl die Anforderungen der Rolle als auch die Rahmenbedingungen der jeweiligen Organisation und Jurisdiktion.<\/p>

Wir unterst\u00fctzen zudem bei der Strukturierung und Vorbereitung von Vertragsverhandlungen, insbesondere im transatlantischen Kontext, in dem Erwartungshaltungen, Marktstandards und rechtliche Rahmenbedingungen h\u00e4ufig voneinander abweichen. Die Entscheidungs- und Vertragsphase wird so klar eingeordnet und professionell begleitet \u2013 ohne operative Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/p>

F\u00fcr erfolgreich besetzte Positionen bieten wir eine klar definierte Ersatzregelung innerhalb eines vertraglich festgelegten Zeitraums, die unsere Verantwortung f\u00fcr Qualit\u00e4t und Nachhaltigkeit der Besetzung unterstreicht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Onboarding-Begleitung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Auch nach Vertragsunterzeichnung begleiten wir den \u00dcbergang in die neue Rolle. Der Fokus liegt auf klaren Erwartungshaltungen, Integration ins F\u00fchrungsteam und nachhaltiger Wirksamkeit.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Der Executive-Search-Prozess endet nicht mit der Vertragsunterzeichnung. In der sensiblen Startphase begleiten wir Auftraggeber und F\u00fchrungskraft beim \u00dcbergang in die neue Rolle, um Erwartungshaltungen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen fr\u00fchzeitig zu kl\u00e4ren.<\/p>

Dazu geh\u00f6ren \u2013 abh\u00e4ngig vom Mandat \u2013 die Einordnung von Verg\u00fctungs- und Bonusstrukturen im nordamerikanischen Markt, die Abstimmung mit internationalen Headquarters sowie die Unterst\u00fctzung bei der Integration in bestehende F\u00fchrungsteams. Ziel ist es, einen klar strukturierten Start zu erm\u00f6glichen und die Voraussetzungen f\u00fcr nachhaltige Wirksamkeit in der neuen Rolle zu schaffen.<\/p>

Auch nach Arbeitsbeginn stehen wir beiden Seiten als Ansprechpartner zur Verf\u00fcgung, um den \u00dcbergang in die Rolle konstruktiv zu begleiten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t<\/a>\r\n\t\t\r\n\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t<\/i>\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t Executive Search vs. Board & Advisory Search<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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W\u00e4hrend Executive Search operative F\u00fchrungsverantwortung adressiert, fokussiert sich unser Board- & Advisory-Search auf nicht-operative Governance-Rollen auf Gesellschafter- und Gremienebene.<\/p>

Mehr zum Board- & Advisory-Suchprozess<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Der n\u00e4chste Schritt bei kritischen F\u00fchrungsentscheidungen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wenn Sie eine F\u00fchrungsposition im transatlantischen Kontext absichern m\u00f6chten, ist ein pers\u00f6nlicher Austausch oft der sinnvollste n\u00e4chste Schritt.<\/p>

Gerne kl\u00e4ren wir in einem vertraulichen Gespr\u00e4ch, ob Executive Search in Ihrer konkreten Situation das richtige Instrument ist \u2013 und wie ein sinnvoller Prozess aussehen kann.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wir melden uns pers\u00f6nlich und vertraulich zur\u00fcck.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Strukturierter Such- und Auswahlprozess im Executive Search Executive Search ist ein strukturierter Entscheidungsprozess zur Besetzung strategisch relevanter F\u00fchrungspositionen. Im Mittelpunkt stehen der Zugang zum gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen relevanten Talentmarkt, die gezielte Ansprache passiver Kandidaten und solide Entscheidungsgrundlagen. Executive Search beginnt mit Transparenz \u00fcber den relevanten Talentmarkt \u2013 nicht mit Kandidatenprofilen. 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