Honorarmodell für Beirats- und Board-Mandate
Transparente Retainer-Struktur für Advisory- und Non-Executive-Director-Besetzungen in den USA und Nordamerika.
Mandatsbasiertes Suchmodell mit transparenter Retainer-Struktur für Board- und Advisory-Besetzungen in Nordamerika.
Das Honorarmodell im Board & Advisory Search trägt dieser Besonderheit Rechnung. Die zugrunde liegende Mandatsarchitektur und Prozesslogik erläutern wir im Rahmen unseres Board- und Advisory-Suchprozesses für die USA.
Es ist auf die nachhaltige Qualität unternehmerischer Entscheidungen und eine tragfähige Aufsichts- und Beiratsstruktur im transatlantischen Kontext ausgerichtet – nicht auf eine prozentuale Anbindung an individuelle Vergütungsmodelle.
Fixes Retainer-Honorar statt prozentualer Vergütungsbasis
Die Vergütungsstruktur von Beiräten und Non-Executive Directors unterscheidet sich grundlegend von operativen Führungsrollen: Üblich ist ein jährlicher Retainer, gegebenenfalls ergänzt um Sitzungskomponenten und teilweise Equity-Bestandteile.
Eine prozentuale Anbindung des Suchhonorars an individuelle Vergütungsbestandteile ist daher nicht sachgerecht.
Board- und Advisory-Mandate werden exklusiv als fixes Retainer-Modell vereinbart.
Die Vergütung für das Suchmandat wird vor Mandatsbeginn transparent abgestimmt und auf Grundlage des konkreten Such- und Evaluierungsumfangs festgelegt.
Strukturierte Prozessphasen
Auch bei Board- und Advisory-Mandaten folgt der Suchprozess einer klar definierten Architektur.
Die Fälligkeit des Retainers orientiert sich an abgeschlossenen Prozessphasen – nicht an individuellen Vergütungsbestandteilen oder am Zeitpunkt der Mandatsübernahme.
Typische Meilensteine sind:
- Mandatsstart und Analyse der bestehenden Aufsichts- und Beiratsstruktur
- Definition des Mandatsprofils und Kompetenzabgleich
- Identifikation geeigneter Persönlichkeiten sowie diskrete Direktansprache
- Evaluierung und Moderation der Entscheidungsphase
Diese Struktur stellt sicher, dass Analyse, Identifikation und Bewertung unabhängig von der späteren Mandatsvergütung mit der notwendigen analytischen Tiefe durchgeführt werden.
Bewertungsgrundlage und Abstimmung des Retainers
Die Höhe des Retainers ergibt sich nicht aus einer formalen Vergütungsbasis, sondern aus der strukturellen Komplexität des Mandats und dem damit verbundenen Such- und Evaluierungsumfang.
Maßgeblich sind insbesondere:
- strategischer Kontext und Relevanz der Besetzung
- Internationalität und transatlantische Ausrichtung
- Zusammensetzung und Dynamik der bestehenden Aufsichts- und Beiratsstruktur
- Diskretionsanforderungen
- erforderliche Tiefe der Identifikation und Bewertung geeigneter Persönlichkeiten
Die Vergütung wird vor Mandatsbeginn transparent mit dem Auftraggeber abgestimmt und vertraglich festgelegt.
Die klare Festlegung im Vorfeld schafft Planbarkeit und eine verlässliche Grundlage für eine strukturierte Zusammenarbeit.
Fragen zum Honorarmodell im Board & Advisory Search
Warum wird das Honorar nicht prozentual berechnet?
Die Vergütungsstruktur von Beiräten und Non-Executive Directors unterscheidet sich grundlegend von operativen Führungsrollen: Üblich ist ein jährlicher Retainer, gegebenenfalls ergänzt um Sitzungskomponenten und teilweise Equity-Bestandteile.
Diese Vergütung betrifft ausschließlich die Tätigkeit des Beirats bzw. Non-Executive Directors.
Die Vergütung für das Suchmandat ist davon unabhängig. Eine prozentuale Anbindung unseres Retainers an individuelle Vergütungsbestandteile des Mandatsträgers wäre bei Board- und Advisory-Mandaten sachlich nicht angemessen.
Unser Retainer-Modell orientiert sich daher ausschließlich am tatsächlichen Such- und Evaluierungsumfang – nicht an der späteren Vergütung des Beirats.
Wann wird das Honorar festgelegt?
Die Vergütung für das Suchmandat wird vor Mandatsbeginn transparent abgestimmt und vertraglich festgelegt.
Diese frühzeitige Vereinbarung schafft Planbarkeit und eine klare, verbindliche Grundlage für die Zusammenarbeit.
Wie erfolgt die Abrechnung?
Die Abrechnung orientiert sich an klar definierten Prozessphasen.
Jeder Meilenstein entspricht einem konkret abgeschlossenen Arbeitsschritt im Such- und Evaluierungsprozess.
Die Fälligkeit ist an den Abschluss der jeweiligen Prozessphase gebunden – unabhängig von der späteren Vergütungsstruktur des Mandatsträgers.
Entstehen zusätzliche Kosten?
Zusätzliche Aufwendungen entstehen nur, wenn sie im Vorfeld ausdrücklich abgestimmt wurden – etwa bei externen Spezialprüfungen oder besonderen internationalen Anforderungen.
Auch in diesen Fällen gelten Transparenz und klare Vereinbarungen als verbindliche Grundlage der Zusammenarbeit.
Strukturentscheidungen auf Gremienebene
Die Ergänzung oder Neustrukturierung eines Beirats ist eine strategische Entscheidung mit langfristiger Wirkung.
In einem vertraulichen Gespräch klären wir Mandatsstruktur und Retainer-Logik für Ihre konkrete Situation.
Wir melden uns persönlich und vertraulich zurück.
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