Fallstudien zu Führungsbesetzungen in Nordamerika
Ausgewählte Mandate in Nordamerika – mit Fokus auf Ausgangssituation, Suchlogik und Besetzungsergebnis.
Von CEO-Nachfolgen bis zum Aufbau kompletter Führungsteams.
Reale, mandatsbasierte Projekte – anonymisiert dargestellt.
Aufbau und Exit-Vorbereitung in Nordamerika
Von (fast) keiner Marktpräsenz in Amerika zu €68 Mio Exit - innerhalb von 2 Jahren
Aufbau einer skalierbaren US-Organisation als Grundlage für einen erfolgreichen und profitablen Exit.
- Aufbau der US-Führungsstruktur innerhalb von elf Monaten – von der initialen Besetzung einer kommerziellen Schlüsselrolle bis zur Gewinnung eines renommierten Branchen-CEOs und einer skalierbaren Leadership-Architektur.
- Die etablierte Führungsstruktur erhöhte die Marktakzeptanz, stärkte die Glaubwürdigkeit gegenüber Investoren und schuf die Grundlage für einen erfolgreichen und profitablen Exit innerhalb von rund zwei Jahren.
Von <500.000 USD zu über 150 Mio. USD – Aufbau und Skalierung einer US-Tochtergesellschaft
US-Tochter eines europäischen Solarenergie-Projektentwicklers mit hohem Marktpotenzial, deren Führungsteam im nordamerikanischen Markt nicht ausreichend akzeptiert war.
- Neuaufstellung des Führungsteams durch Besetzung des CEO sowie Aufbau eines fünfköpfigen Teams innerhalb von vier Monaten.
- Skalierung der US-Tochtergesellschaft von unter 500.000 USD auf rund 130–150 Mio. USD Umsatz innerhalb von zwei Jahren sowie anschließende Übernahme durch einen internationalen Engineering- und Baukonzern.
Nachfolge & Führungswechsel
CEO-Nachfolge in den USA mit paralleler Standortverlagerung
US-Tochter eines europäischen Medizintechnikunternehmens mit erhöhter Komplexität durch CEO-Nachfolge und Standortverlagerung im laufenden Betrieb nach Texas.
- Besetzung eines COO mit klar definierter CEO-Nachfolgeperspektive zur Sicherstellung operativer Stabilität und regulatorischer Kontinuität während der Standortverlagerung.
- Zwölf Monate nach Eintritt übernahm der COO die CEO-Funktion – ohne operative Brüche und mit gesicherter regulatorischer und organisatorischer Kontinuität während der Standortverlagerung.
CEO-Nachfolge und Organisationsrestrukturierung
Der langjährige Geschäftsführer der US-Tochtergesellschaft eines europäischen Herstellers von Sägetechnologie und Fertigungstechnik kündigte gegenüber den Gesellschaftern seinen Ruhestand an. Für die Inhaberfamilie ergab sich damit die Notwendigkeit einer strukturierten CEO-Nachfolge — mit klarem Zeitdruck.
Finanzorganisation Nordamerika
CFO North America
Internationale Industriegruppe mit deutscher Muttergesellschaft und mehreren Standorten in Nordamerika.
- Übernahme der Gesamtverantwortung für die nordamerikanischen Standorte sowie Etablierung einheitlicher Reporting- und Steuerungsstrukturen in Abstimmung mit der deutschen Muttergesellschaft.
- Die Position war initial als Executive Vice President Finance North America definiert, mit dem Ziel, Transparenz, Reporting und Governance-Strukturen regional zu stärken. Im Zuge der Weiterentwicklung der Organisation wurde der Kandidat nach Amtsantritt zum CFO North America ernannt und verantwortet Finance, Controlling, IT und Risk Management.
Interimistische Stabilisierung und doppelte Führungsbesetzung in der Finance-Funktion USA
Von einem gescheiterten Retained Search zur belastbaren Kostenrechnung und transatlantischer Governance
Vertriebsaufbau in Nordamerika
Einführung einer Doppelspitze zur Stabilisierung der Nordamerika-Organisation
Internationale Industriegruppe im Bereich Verbindungstechnik mit Herausforderungen in der nordamerikanischen Organisation.
- Einführung einer dualen Führungsstruktur („Doppelspitze“) zur Neuordnung der nordamerikanischen Organisation.
- Besetzung der Doppelspitze unter Einbindung interner Kandidaten sowie Sicherstellung der weiteren Bindung zentraler Führungskräfte in der nordamerikanischen Organisation.
Operative Stabilisierung
Stabilisierung eines unterperformenden Produktionsstandorts in den USA
Produktionsstandort eines europäischen Automobilzulieferers im Mittleren Westen der USA mit operativen und strukturellen Herausforderungen.
- Stabilisierung und Reorganisation eines unterdurchschnittlich performenden Produktionsstandorts in ländlicher Region der USA.
- Besetzung einer erfahrenen Werksleitung mit Turnaround-Expertise zur Wiederherstellung von Prozessstabilität, Profitabilität und Abstimmung mit der europäischen Muttergesellschaft.
Planen Sie eine Führungsbesetzung, Nachfolge oder Neuaufstellung in Nordamerika?
Im vertraulichen Austausch besprechen wir alternative Vorgehensweisen und Entscheidungsoptionen.