Ein komplettes Führungs- und Engineering-Team für den ersten US-Produktionsstandort

Wir besetzten zuerst die Spitze. Gesucht war ein erprobter Aufbau- und Turnaround-Manager. Gefunden haben wir ihn bei einem der weltweit größten Elektronik-Auftragsfertiger: ein US-Navy-Veteran, der dort als interner „Feuerwehrmann“ kritische Werke sanierte – darunter das größte Werk des Konzerns – und den wir ansprachen, während er gerade ein Werk in Polen verantwortete. Trotz des laufenden Auslandseinsatzes wurde er innerhalb weniger Wochen gewonnen, zog aus Texas an den neuen Standort und gestaltete den weiteren Teamaufbau von Beginn an mit. Die übrigen Führungspositionen besetzten wir gezielt aus unterschiedlichen Talentquellen der Elektronikindustrie; die Leiterin Human Resources kam beispielsweise von einem global führenden Distributor für Elektronikkomponenten. Neben der fachlichen Passung achteten wir gezielt auf kulturelle Anschlussfähigkeit an die Konzernzentrale: Die gewonnene HR-Führungskraft hatte bereits mehrfach HR-Organisationen von Grund auf aufgebaut – und brachte durch ihre familiären Wurzeln im Heimatland des Klienten zugleich das Sprach- und Kulturverständnis für die enge Zusammenarbeit mit der Zentrale mit.

Parallel kartierten wir das regionale Umfeld für Leistungselektronik und industrielle Fertigung. Für den Aufbau des Engineering-Teams erwies sich ein führender regionaler Anbieter von Steuerungs- und Leistungselektronik als besonders ergiebige Talentquelle: Fünf Ingenieure wechselten von diesem Wettbewerber zu unserem Klienten.