Livres blancs, listes de contrôle et brochures

Dans cette section, nous vous offrons un accès exclusif à une vaste collection de livres blancs, d'articles et à notre brochure d'entreprise.

PAPIER BLANC :
Sélection de conseillers en personnel compétents à l'étranger : ce qu'il faut savoir et check-list pour le praticien

Succès commercial grâce à de solides succursales à l'étranger

Trouver des collaborateurs qualifiés et motivés est essentiel pour la réussite des cadres. Cependant, le choix d'un recruteur fiable, disposant d'une connaissance du marché et d'un historique convaincant, peut représenter un défi considérable, qui ne cesse de croître au-delà des frontières nationales. Compte tenu des ressources limitées sur le marché du travail, il est d'autant plus important de s'appuyer sur des experts. Les consultants en recrutement compétents aident les entreprises non seulement à recruter du personnel, mais aussi à atteindre leurs objectifs commerciaux de manière efficace et en temps opportun.

Les thèmes suivants sont abordés dans ce livre blanc :

À l'étranger aussi, les conseillers en recrutement doivent avoir une connaissance du marché et une expertise - mais en plus, ces conseillers doivent avoir une bonne compréhension des spécificités des affaires internationales et la capacité d'identifier des candidats ayant une affinité avec les PME et un esprit d'entreprise. 

PAPIER BLANC :
Réduire les risques liés au droit du travail, simplifier les procédures administratives : externaliser la gestion du personnel

Simplifier les procédures administratives : Externalisation de la gestion du personnel

Tous les débuts sont difficiles. Ce proverbe s'applique également aux nouvelles filiales américaines. Le site
La charge administrative est considérable, ce qui entraîne rapidement des risques pour les conseils d'administration et la société mère. Notre livre blanc offre un aperçu concis de la manière dont une organisation professionnelle d'employeurs (PEO) peut vous aider à démarrer aux États-Unis, en particulier en ce qui concerne la gestion du personnel, la comptabilité et l'assurance contre la fraude.

Les thèmes suivants sont abordés dans ce livre blanc :

BROCHURE D'ENTREPRISE :
Comment trouver des cadres supérieurs pour votre établissement aux États-Unis et au Canada

Nous faisons du recrutement des chefs à l'affaire des chefs

Le succès de votre entreprise avec une succursale aux Etats-Unis ou au Canada dépend des cadres supérieurs qui conviennent. Mais comment identifier, sur l'immense marché nord-américain, les candidats qui correspondent à l'entreprise et qui non seulement possèdent les qualifications requises, mais sont également en mesure de jeter un pont culturel entre l'Europe germanophone et l'Amérique du Nord ?

Les thèmes suivants vous attendent :

PAPIER BLANC :
Employer légalement des employés et des expatriés aux États-Unis

Stratégie de visa pour votre filiale américaine

Les entreprises européennes ayant des filiales aux États-Unis sont souvent confrontées à des questions concernant les visas de travail américains appropriés. Le sujet est complexe, car il existe différentes possibilités avec différents avantages et inconvénients. Ce livre blanc a pour but de vous aider. Pour les entreprises qui emploient des ressortissants allemands, autrichiens et suisses, ce sont surtout les visas E, L et H-1B qui entrent en ligne de compte.

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PAPIER BLANC :
Création d'une filiale aux États-Unis

Éviter les erreurs classiques, saisir les chances de succès d'un immense marché

Depuis des générations, l'Amérique est considérée comme le pays des possibilités illimitées. Cette idée a perduré jusqu'à aujourd'hui : Les États-Unis sont le principal partenaire commercial de nombreuses entreprises. La perspective d'opportunités lucratives pour les produits et les services sur l'immense marché américain, la possibilité de servir encore mieux une clientèle existante de proximité et de nombreuses autres motivations poussent les entreprises allemandes à envisager la création d'une filiale aux États-Unis. Celles qui décident de le faire doivent connaître les règles du jeu et les particularités afin d'emprunter dès le départ la bonne voie juridique et fiscale. Cela augmente les chances de profiter de ce grand marché dynamique - et protège contre les mauvaises surprises.

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PAPIER BLANC :
Responsabilité du fait des produits aux États-Unis

La responsabilité du fait des produits est une cause fréquente d'action en justice

Vous avez peut-être lu sur Internet qu'un fabricant appose les étiquettes suivantes sur ses costumes de carnaval "Superman" aux États-Unis : AVERTISSEMENT ! CE COSTUME NE VOUS DONNE PAS LA CAPACITÉ DE VOLER. IL NE VOUS CONFÈRE PAS NON PLUS UNE FORCE SURHUMAINE ! Il s'agit d'un exemple de "légendes urbaines" (légendes modernes) qui circulent sur Internet et qui sont, au mieux, des vérités partielles. Il serait toutefois vrai qu'un fabricant de tels costumes avait une fois formulé un tel avertissement sur son site web afin de se protéger contre d'éventuelles poursuites judiciaires.

Mais une chose est sûre : la responsabilité du fait des produits est en principe un motif de plainte plus fréquent aux États-Unis qu'en Allemagne. En tant que fabricant ou vendeur de produits, vous devriez prendre des mesures préventives en conséquence. Mais comment exactement ? Après tout, certains produits sont déjà dangereux par nature, comme les armes à feu et l'alcool. 

Si les dangers de ces produits sont si évidents, on peut se demander pourquoi ils font encore l'objet d'une attention particulière aux États-Unis. La responsabilité du fait des produits est un domaine juridique souvent paradoxal qui semble être fortement influencé par des décisions sociales et politiques. Pour reprendre les termes de Roscoe Pound, éminent juriste américain, "le droit est une ingénierie sociale qui crée un équilibre entre des intérêts concurrents dans la société".

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PAPIER BLANC :
Responsabilité des dirigeants aux États-Unis

L'Amérique est le paradis des plaintes faciles

Vous avez probablement entendu parler de la décision de justice de plusieurs millions contre McDonalds après que Mme Stella Liebeck se soit brûlée les jambes en conduisant avec un gobelet de café McDonalds. Ou des $1,7 millions que Winnebago Camping-cars a dû payer à Mme Grazinski parce qu'elle avait enclenché le régulateur de vitesse sur l'autoroute et s'était ensuite dirigée vers l'arrière pour se servir à boire. Les accidents qui en ont résulté étaient prévisibles et McDonalds ou Winnebago auraient dû les prévenir.

Mais rien n'est jamais aussi chaud ("bu" dans le cas de McDonalds) que ce qui est cuit. Ces exemples sont des "légendes urbaines" qui circulent sur Internet et qui sont, au mieux, des vérités partielles.

Mais la responsabilité étendue des entreprises est un fait. Il est tout aussi vrai que les Américains portent souvent plainte. Il y a de nombreuses raisons à cette propension à porter plainte, par exemple le système social limité qui ne couvre pas forcément les victimes d'accidents. Ou encore les gigantesques panneaux d'affichage le long des autoroutes, sur lesquels les avocats font miroiter le fait que les plaignants ne paieront pas d'avance, mais seulement en cas de succès, c'est-à-dire si l'avocat parvient à gagner de l'argent dans le procès.

Ce livre blanc décrit les cas dans lesquels la responsabilité personnelle des dirigeants et des actionnaires peut être engagée.

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